No conviene dejar el inventario de competidores para después de la llegada al puerto. Después del arribo hay menos margen para corregir, negociar y gestionar plazos, y las decisiones de compra basadas solo en precio, sin considerar rotación, depreciación y confianza posventa, pueden convertirse en almacenamiento, demoras o reclamos de clientes. Antes del embarque, revise los registros de cotizaciones, operaciones cerradas, días de inventario, rebajas y objeciones de clientes; incluya en una lista de excepciones las partes que no puedan confirmarse y decida si se aceptan considerando que el valor residual debe estimarse como rango y ajustarse periódicamente con datos locales de operaciones cerradas.
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