阿曼团队可由车队客户、技术和售后三方牵头管理驾驶员分车。每次确认驾驶员分车都要引用同一组项目、路线、车辆组和验收阶段，便于追溯。审核人员先比对项目规格、试运行记录与经批准的成本或服务假设，再按分车方案让各驾驶员完成一轮真实班次试运行，记录能耗、故障和停驶时间，两份结论分别签字。分车试运行不达采购条件，先调整规格或交付阶段，再落实后续批量。关于订单证据的整理方法，可参考汽车进口实务说明。阿曼负责人交接驾驶员分车时，应保留原结论和本次修改原因。