加纳团队可由车队客户、技术和售后三方牵头管理驾驶员培训。审核人员先核对项目规格、试运行记录与经批准的成本或服务假设，再让受训驾驶员按真实班次上线操作，记下能耗、故障和停驶时间，两项结论分别签字。先确定驾驶员培训适用的项目、路线、车辆组和验收阶段，随后再核对证据。这份车辆进口指南可用于补查加纳项目相邻环节的记录要求。对首批或高风险项目，驾驶员培训至少留2次独立核对记录，两次都指向同一组培训班次、路线、车辆组和验收阶段。培训后的结果达不到采购条件，就先调整规格或交付阶段，再安排后续批量。审核人关闭驾驶员培训时，要说明本次证据适用于哪一项车队项目工作。