哥伦比亚交车检查，哪些异常必须先暂停

交车检查的分级应对应处理权限。发现安全疑点就暂停车辆交付；文件冲突交给单证负责人，外观问题则记录范围、处置约定及客户已获说明的内容。

先写发现，再写级别

检查奇瑞瑞虎 9时，记录部位、现象、检查方式和照片。只填“轻微”无法让维修人员复查。能够启动、仪表暂时没有提示，也不能代替制动、轮胎或身份文件的检查结论。

检查描述可按观察位置、出现条件和可复查材料展开。记录人先写看见或听见的现象，再填写是否已经采取措施；无法重现的情况保留客户或前序人员的原描述。照片可附观察方向和部位说明，但不要用修图消除需要判断的痕迹。

建议把已检项目与未检项目分开显示。若因场地、人员能力或资料不足无法继续，写明限制并安排合适的接手人。检查表留空的项目不视为合格，后续补查也应保留实际检查时间，避免整份记录看起来同时完成。

可以由现场检查人提出暂停建议，技术负责人确定需进一步核查的部位，交车负责人管理预约变化。岗位之间交接时，应说明车辆放在哪里、钥匙由谁保管，以及哪些操作暂不可安排。异常涉及文件身份时，让单证负责人接收原件差异，不要求维修人员替签发方作出更正。

恢复交付的申请可直接对应原问题清单，请复核人逐项说明已排除、已处理或仍待确认的理由。客户愿意接受某项外观处理的记录单独保留，不与安全评估混写。仍有疑问的部位由负责人员继续安排检查。

SIC的产品故障入口用于理解消费者救济路径；车间安全管理可参考HSE资料，后者不构成哥伦比亚检验规则。客户愿意等维修或接受可披露的外观痕迹，都不能消除未查明的安全问题。

示例，以合同与实车为准。某VIN原定交付，检查人发现异常后转入维修。交车顾问可先撤回原预约确认，将客户已知情况交给接手同事；维修负责人接收原始现象和照片，说明准备检查的范围。未经批准的附加作业先提出申请，不在事后补进工单。

车辆返回时，复核人对照最初描述检查相同部位，并核实作业记录是否解释了处理内容。若原现象仍无法判断，继续保留待查状态。对客说明应使用已签署的技术结论，交车人员遇到不懂的术语先请技师解释，再与客户确认新的安排。

不能用补单掩盖交付时尚未完成的检查。

需依据具体影响及检测结果，说明判断理由。

要复核原异常和受作业影响的部位。

交车顾问说明已确认事实和安排，技术结论由负责技师提供。

需要梳理交车异常时，可提供脱敏检查记录和准备交付的车辆版本，可通过Starvia 联系页面或WhatsApp沟通。